עובדים אלה הפכו לבוסים של החברה שלהם

המראה לפעמים מטעה. מאחורי המכונות הענקיות שלהם, העובדים בסרבל ASCA הם גם הבוסים! עם פרישתו של מייסד החברה התעשייתית הזו מאינדרה לא לואר, החליטו עשרים ושש עובדים לרכוש אותו, כדי להימנע ממכירתו לקבוצה גדולה שלא הייתה שומרת על כל המשרות. סיפורים כמו אלה הופכים נפוצים יותר. ובמזל! בגלל הפום-בום, 60,000 מנהיגים יעברו בעוד עשר שנים *. עם זאת, כל שנה מחצית מכניסה את המפתח לדלת, מחוסר קונה. כדי לשמר משרות וידע, הרכישה של עובדי חברה שיתופית ומשתתפת (Scop) הופכת למוצלחת יותר ויותר. מבין 3,177 קואופרטיבים קיימים, 24% הם העברות של עסקים בריאים (14%) או בעלי קשיים (10%). שיעור הולך וגדל מאז השקת קמפיין תקשורת אני משדר לעובדים שלי, המקדם מודל זה. "בחמש השנים האחרונות 215 חברות השתלטו על ידי עובדיהן, וחוסכות 2,210 משרות, כולל 660 בשנת 2017 בלבד"., שמחה פטימה בלרדג ', ציר כללי לקונפדרציה הכללית של סקופ. לדבריה, למי שמסכים לקחת את הלפיד יש כל מה להרוויח: "בכך שהם הופכים לבעלי כלי העבודה שלהם, הם לא מסתכנים בכך שהם יתעמתו עם הנהלה חדשה שסביר להניח לרצות לעבור דירה."

מעבר לשמירה על משרות בשטחים, "ההשתלטות הפנימית הללו מהווה גם אמצעי להבטיח המשכיות עסקית", מעירה פטימה בלרדג '. "לפעמים בחברה במשך זמן רב הם יודעים בצורה מושלמת איך זה עובד. אין שום הפסקה בתהליך ואובדן הידע". זהו גם מעבר חלק ומרגיע עבור לקוחות וספקים השומרים על אותם אנשי קשר. לבסוף, מדובר כמעט תמיד בהרפתקה קולקטיבית אמיתית. עם עשרה, חמש עשרה או עשרים עובדים קשורים הם מגייסים את הכספים הדרושים. העברת השרביט למשתפי פעולה ולא לקונה חיצוני מבטיחה גם את עתידה של החברה. הניסיון מראה כי העברת עובדים לעובדים מפחיתה את הסיכון להיעלמות תוך 20 שנה ב- 20 עד 50%.* דוח "טיפוח העברת עסקים בצרפת", פאני דומברה-קוסטה, 2015; *

"היינו מוכנים, אבל בלי הכספים" שאול בן 38 וסילווין, בת 36, המדפסת פורטין לה פרוגרס

ההיסטוריה שלנו עם בית דפוס זה נמשכה עשרים שנה! שנינו התחלנו שם כשוליה, אני בחשבונאות וסילביין בתחום ה- IT. שנטל, הבוס לקח אותנו במהירות תחת חסותה. בשנים 2009 ו -2011 עברנו משבר גדול, הדבקנו זה לזה כדי לא להיסגר. לילה אחד נתקלתי במכירת חנות דפוס מקוונת בבון-מטבע. אצל סילביין השקענו 10,000 יורו כל אחד. בשבע שנים המחזור של עסק חדש זה גדל פי שלוש. זה מאפשר לנו להזרים כסף למפעל הדפוס פורטין ולייצב את מצבו. לפני ארבע שנים צ'נטל קירבה אותנו: "זאבים קטנים, הגיע הזמן שאעבור את השרביט". היינו מוכנים, אבל בלי הכספים ... בזכות הלוואה שהעניקה לנו, נהפוך לבעלים של בית הדפוס הזה בן מאתיים! ואנחנו מקווים להמשיך באותה רוח משפחתית ומאוחדת.


"גיליתי את חייו של מנהל בגיל 54!" ורוניק, 58, לה פבריקה דו סוד, יצרני הגלידות, לה בל אוד

בשנת 2013 החברה שקנתה ארבע שנים קודם לכן על ידי חברת אחזקות לא הייתה רווחית מספיק. 114 עובדים היו אמורים למצוא את עצמם מובטלים. עם נציגי הצוות נשקלה תוכנית חילוץ. ההנהלה השאירה לנו מכונה, העיר קרקסון קנתה חלק מהבניינים והשכירה לנו אותם. כך הצלחנו ליצור את סקופ שלנו עם 19 שותפים. כל אחד מהם השקיע בו 20,000 יורו. כל השותפים, חוץ ממני שהייתי מנהל אדמיניסטרטיבי, עבדו בעבר בייצור. היה עליהם ללמוד עסקאות חדשות (מכירות, לוגיסטיקה, חשבונאות וכו ').מאז, הצלחנו לעקוב אחר השתלמויות, להעסיק שישה עובדים והמחזור שלנו גבוה פי ארבעה! אני תמיד הייתי עובד, גיליתי את חייו של מנהל בגיל 54! התוצאה היא הרבה מתח, אך סיפוק רב. labelleaude.fr

"המשפחה יודעת שנכבד את הפילוסופיה שלה" בריג'יט, 45 ואורלי, 41, חברת ההדרכה של פור-פרוף

בשנת 2014, זמן קצר מאוד לאחר בואנו, הודיע ​​הבוס על מחלתנו. באותה העת שנינו היינו מנהלי הדרכה. בידיעה שהוא נידון, הוא רצה מהר מאוד להפקיד לנו בתפקידי ניהול. האתגר העיקרי שלנו היה לבסס את הלגיטימיות שלנו עם 500 המורים שעבדו ב- ForProf. קשרנו אפוא את הנסיעות בכל רחבי צרפת כדי לפגוש אותן. כאשר נפטר בשנת 2016, הוא נאלץ למצוא פתרון עם משפחתו להשתלט על העסק. אשתו ובתו פגשו קונים פוטנציאליים, אך חששו שהחברה תאבד את ערכיה. הנוטריון הציע לקנות אותו, שנינו. הנוסחה הרגיעה את כולם: משפחתו, שנשארת בעלת מניות הרוב, והמורים, שיודעים שלא נשנה את הפילוסופיה של פור פורוף. "

"תשאול קבוע" אודרי, 34, הרדיס, תוכנת גנאולוגיה למחשבים

המשמרת חוזרת ארבע שנים. המנהיגים לשעבר חלמו לפרוש והם חיפשו קונה אפשרי בצד של המתחרים. הם לא דיברו איתנו על זה ישירות, אבל הבנו שהשינוי מתבשל. יום אחד העלה אחד מעשר העובדים את הרעיון של סקופ. איש לא חשב על זה. איתנו הבוסים ידעו שלמוצרים ולקהילה, שנבנו במשך עשרים שנה, יש סיכוי להחזיק מעמד. תשעה מאיתנו רצו להיות שותפים. ליווינו לכל החלק הכספי רשת סקופ. הבאנו 10,000 יורו כל אחד ונבחרו שני מנהלים, כולל אותי. זה לא מונע שרוב ההחלטות מתקבלות באופן קולקטיבי. אנחנו כל הזמן מפקפקים בעצמנו. הקמנו בדיוק חדר בילוי במתחם שלנו ובקרוב נתחיל לעבוד מהבית. התעניינות בדיבידנדים והחלטות זה המפתח להיות תחרותי! heredis.com

זמן אמת עונה 1 | פרק 2 - מסע בארץ השחיתות - חלק ב' (אוגוסט 2020)


שתף עם החברים שלך:

יש לי מכנסי סוסים: איך לבחור את החלקים הנכונים?

20 שמלות תותחים לאמצע העונה